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財務部門審批銷售部門的差旅費或交際應酬費時,總聽到銷售人員抱怨:審的也太嚴了吧,我們在前面沖鋒陷陣,你們反而在后邊拉我們后腿。

在對供應商進行招投標的過程中,采購部門認為處處按照采購部門的規章制度辦事,怎么到了法務部或管理部,選中的供應商就遲遲批不下來呢?

公司管理層天天說風險,為何員工對風險卻沒什么概念?是領導在危言聳聽,還是風險管理和控制就是領導的事兒。

制度整合了,流程也更新了,但在執行的過程中,反而覺得比以前更麻煩了,花的時間更多了。

內控手冊建設“準確”定位的標準就是目標必須與本企業的實際情況相符合,并清晰明了,量體裁衣,五個環節:戰略制定、機構設置、系統培訓、作業實施、檢查評估,確保手冊的可行性。