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    1.市場時機風險:

    現在是這個業務發展比較好的時機嗎?這個問題很難回答,但是又非常重要,總之一句話,太早進入市場還沒意識到,太晚進入已是一片紅海。

    2.商業模式風險:

    你的項目有清晰的商業模式嗎?單位經濟可行嗎?如果不可以,想要實現盈利,假設條件是什么?

    3.市場占有風險:

    你所在的市場有強有力的競爭對手嗎?主要的進入壁壘是什么?

    4.市場規模風險:

    如果公司成功了,退出場景是否足以提供基金所要求的各種回報。

    5.執行風險:

    整個團隊有正確的技能以及足夠的熱情實現他們的目標嗎?若沒有,他們愿意找別人來完善自己的技能嗎?

    6.技術風險:

    公司有必要開發一種新的可能不會達到目標或者需要更長時間才能達到目標的技術嗎?這個問題在硬件公司以及清潔技術行業更為常見。

    7.資本化結構風險:

    公司是否還有足夠的空間獲得更多資金發展公司,同時又能確保員工和高管能享受好的待遇。

    8.風險管理風險:

    公司樂于接受反饋意見嗎?團隊對公司情況坦白嗎?

    9.財務風險:

    要達到目標,公司需要多少資金?基于目前環境以及公司軌道,財務風險是否可控?

    10.法律風險:

    公司是否易遭到專利與版權侵犯的法律起訴?公司對早期員工或創始人有明顯不滿嗎?這當中存在監管難題嗎?

    11.投資財務風險:
    財務風險的原因有企業外部的和自身的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下幾個方面。
   (1)企業財務管理的宏觀環境復雜多變,而企業財務不能適應其宏觀環境。
    宏觀環境包括經濟、法律、市場、社會文化、資源等因素。這些因素存在于企業之外,但對企業財務管理產生重大的影響。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲,使運輸企業增加了營運成本,減少了利潤,無法實現預期的財務收益。
   (2)企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。
   (3)財務決策缺乏科學性導致決策失誤。
    中國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策,由此而導致的決策失誤經常發生。從而產生財務風險。
   (4)企業內部財務關系混亂。
    企業與內部各部門及上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象。造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的完整性等無法獲得保證。
   (5)企業領導風險意識不強,財務人員素質不高。
 企業管理層風險意識的強弱直接影響到企業財務風險管理機構的設置情況,管理風險意識弱的企業根本不進行財務風險管理,更談不上設置風險管理機構。在市場競爭日趨激烈的今天,這無疑是企業的致命弱點。財務風險管理是一項比較復雜的管理,要求財務人員具備高等數學知識、統計知識以及一定的分析、處理數據的能力,企業財務人員的素質距此要求還有一定的差距。
   (6)投資主體多元化、投資決策和管理水平相對滯后。

    我國不少企業追求多元化經營模式,試圖通過多元化經營減輕企業的經營風險,這本無可厚非,畢竟在這個世界上沒有人敢保證哪個行業永遠是“朝陽產業”。然而,現實中采用多元化經營策略卻使一些行業中實力較強的企業了財務危機甚至瀕臨破產。究其原因,是企業的領導班子沒有及時更換決策理念,簡單地移植或采用原有的經驗所致。不同的行業除技術形態存在差異外,在財務管理上也存在巨大的不同,如盈利模式和銷售方式的差別,絲毫不遜于產業特點。像這幾年,許多電器、制藥企業都投資于房地產業,由于房地產行業前期資金投入較大,從而使公司的營運資金發生困難,萬一投資失敗,血本無歸,將會產生“多米諾骨牌”效應,造成更嚴重的財務風險。